シンガポールを拠点とし、マレーシア、タイ、ベトナム、香港、日本にショールームを構えるザ・アワーグラスのグループマネージングディレクター、マイケル・テイ氏によると、欧州と米国のロレックス小売店はロレックスによるブヘラ買収を懸念しているはずだという。オーストラリアとニュージーランド。

アワーグラスはシンガポール証券取引所で取引されており、ロレックス買収発表時に株価が25％下落したウォッチズ・オブ・スイス・グループとは異なり、この日の株価下落はわずか5％だった。

ジュネーブ・ウォッチ・デイズでレボリューション誌が主催したパネルディスカッションで、アメリカのウォッチ・オブ・スイス・グループの副最高経営責任者兼社長であるデビッド・ハーレーの隣に座ったテイ氏はこう語った。現在アメリカのロレックスの販売店です。」

テイ氏は続けて、今後5～10年でロレックスやブヘラの経営方法に大きな変化が見られるとは予想していないと述べたため、彼は冗談半分でハーレー氏を優しくからかったのかもしれない。

彼は、ロレックスによって可能な限り最高の基準が課せられるブヘラを含むロレックス正規販売店に対して警告を発した。

「小売業者に求められるのは、サービスの質を高めることです。これにより、消費者の体験がロレックスの基準に達しているかどうかを確認することに顧客の注意が集中することになる」とテイ氏は語った。

ブヘラ買収のニュースを受けて、ウォッチ・オブ・スイス・グループはロンドン証券取引所に声明を出し、ロレックスは小売事業がメーカーと距離を置いて運営されることを保証したと述べた。

ハーリー氏はその点を改めて述べた。「それは独立して管理されるだろう、ロレックスはそれを非常に明確にしている。それは彼らが一次小売に参入したり拡大したりするという意味ではない」と彼は語った。

ブヘラと同様に、ウォッチ オブ スイス グループは 1 世紀にわたってロレックスと協力しており (現在は WoSG の所有となっている英国のゴールドスミスは 1919 年にロレックスと協力し始めました)、ヨーロッパやヨーロッパでブヘラと競合しても、その関係は続くと信じています。アメリカ。

「ブヘラーは素晴らしい仕事をする。同社は非常に革新的な小売業者であり、米国のトゥルノーを買収して以来、ニューヨークのタイムマシンやラスベガスのタイムドームを新しいブランドラインナップを備えた素晴らしい店舗に改装するなど、いくつかのエキサイティングなことを行ってきました」とハーリー氏は述べた。

ドバイに本拠を置くアーメド・セディキ・アンド・サンズ社の最高商業責任者、モハメド・セディキ氏は、この取引はスイスの由緒ある企業の手に事業を委ね続けるためのロレックスの賢明な行動だったと語る。「（ブヘラーを）他の誰かが獲得するよりも良いことだ」と彼は語った。

セディキはドバイ モール内に世界最大のロレックス ブティックを所有し、運営しています。

セディキ氏は、ブヘラが代表を務めるロレックスのライバル時計ブランドは、今回の提携で何も恐れる必要はないと伝えられていると述べた。「私たちはブヘラが代表を務めるブランドの数人のCEOと会いましたが、彼らは数カ月前にロレックスから物事が順調に進むとの電話を受けたと話しました」と同氏は付け加えた。

ブルガリの時計製造事業責任者であるアントワーヌ・ピン氏も、ジュネーブで会ったときに同じことをWatchProに語った。「ロレックスとブヘラの間には中国の壁が存在するだろう」と彼は主張した。

これには前例があります。化粧品と香水の世界的な小売業者であるセフォラは、LVMH が所有していますが、すべての主要な高級品グループのブランドを販売しています。

リシュモンが所有するタイムヴァリーは、LVMH とスウォッチ グループの時計ブランドを小売しています。

パネルディスカッションに参加した小売業者は誰も短期的な変化を期待していないが、アワーグラスのテイ氏は、ロレックスが新たな小売事業から急速に学んでおり、状況は常に進化するだろうと述べた。

「この買収はロレックスに、最終顧客が何を求めているのかを把握する素晴らしい機会を与えてくれました。今日、彼らと顧客とのタッチポイントを考えてみると、それはまさにデジタル領域を中心としています。消費者とのラストワンマイルの関わりが欠けている」と彼は説明した。