8月24日のロレックスのブヘラー買収に関する発表は、確かに時計界を揺るがす瞬間だったが、主な理由は、クラウンのあらゆる行動と同様に、それが何のヒントも警告もファンファーレもなく発表されたからだ。

ジュネーブ本社からの気取らない電子メールには、典型的な「先に進んでください。ここには何も見るものはありません」というやり方で、ありのままの事実が記載されていました。

メールが届いたのは英国時間の午後4時25分だったため、帰宅時間までにこのニュースについて同僚と話し合う時間はわずか1時間しかなく、この移転が家族や友人たちにとってどれほど記念すべきものであるかを説明しようとしても全く耳を貸さなかった。

ロレックスは時計を作り続けるつもりだったのでしょうか？はい。それらはまだすべて購入することは不可能でしょうか？はい。そして、「展示会限定」モデルは今後も無数の有名店で購入できるのでしょうか? はい。私の「ここ10年で最大の話」に対する世間の反応は？「まあ！」

そして、寒い日の光の下では、おそらく、まあ！反応は正しいです。小売業者になることは、1990 年代と 1990 年代に CEO のパトリック・ハイニガーがロレックスの全事業を 27 の拠点から 4 つの最先端の施設に統合して始まった垂直化プロセスの単なる次の、おそらく最後のステップではないでしょうか?

この時、ハイニガー氏は、ブランドがサプライヤーネットワークを合理化し、生産を社内に導入する投資プログラムを開始しました。すべてスイスに拠点を置いているため、驚くべきコスト効率が実現し、現代のロレックス ウォッチの品質を高める上で極めて重要な役割を果たしました。

ロレックスの爆買いでは、1998年にブランドがケースメーカーのジェネックスとブレスレットメーカーのゲイ・フレールを買収し、続いて文字盤メーカーのバイエラー、リューズサプライヤーのボニンキ、ケースとブレスレットの仕上げ業者のヴィレックス・エ・ジョリポリが続いた。そして 2004 年、ウイルスドルフ家は、かつてボレル家が所有していたムーブメント メーカーの誇り高き所有者となりました。

姉妹ブランドのチューダーもこれに追随し、同社の広報担当者はケニッシの製造開始時にテレグラフに対し、サプライヤーの大部分はル・ロックルに拠点を置き、現在は同ブランドが100％所有していると語った。

しかし、ロレックスとチューダーによる時計の優位性の可能性にもかかわらず、消費者の選択は本当に損なわれているのでしょうか? 今日、あらゆる価格帯で、特に独立系ブランドやマイクロブランドから、これまで以上に興味深い時計が揃っているようです。

現在、提供されているブレスレットと文字盤のラインナップは、過去のどの時期よりもエキサイティングで入手しやすいものになっており、新しいキャリバーを設計するという挑戦はここ数十年で最も強力になっています。

おそらく、今後ロレックスが小売業の最前線に関与することに気付いたとしても、それは単に基準を維持し、他の企業にも同様の行動を奨励することになるでしょうか?